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热烈祝贺某新材料科技股份公司《共赢中层执行力》内训圆满结束!

 

热烈祝贺某新材料科技股份公司《共赢中层执行力》内训圆满结束!

 
【企业培训背景】:
   该公司成立于2004年,是一家专业从事以橡塑为主的高分子新材料应用,以研发生产橡胶密封制品、减振降噪橡胶制品及其它高分子材料类产品为重点的国家级高新技术企业。产品销售覆盖全国,并逐步覆盖国际市场。
   近几年因公司业务发展速度较快,内部管理滞后,员工遇到问题抱怨多借口多,各部门扯皮现象多。公司反复宣导的方案得不到落实?管理制度执行不到位。管理层执行力偏弱。
基于目前该公司存在的问题,特别邀请am8亚美游戏中心的管理专家先期通过培训更新管理思想管理理念,提升自身执行力,同时培养部属执行力,打造具有超强执行力的团队。
 
【培训日期】:
38日—9日(2天)
 
【参训学员及人数】: 50
中层管理人员、储备干部
 
【课程大纲】:
第一部分:正确解读执行力
一、什么是好的、企业想要的执行力
二、在工作中有两种执行方式
三、执行的最高境界:三“效”合一
第二部分:找出执行力弱的根源
1. 员工的执行力不佳,谁负主要责任?
2. 企业执行力弱的原因
第三部分:提升下属执行力的四个关键字
第四部分:八步提升团队执行力
第一步:优化制度与流程
第二步:杜绝习惯性借口
第三步:言必行,行必果
第四步:做好奖励与处罚
第五步:做好监督与检查
第六步:有效沟通,减少偏差
第七步:提升计划统筹能力
第八步:提升创新思考能力
第五部分:行为风格与执行力提升
一、详述人类四种主要性格的行为表现
二、四色性格的自我修炼
三、提升四色下属执行力的方法
 
【培训方案实施及学员表现】:
    前期经过双方积极的准备与协调配合,使得本次培训按期顺利开展。本次培训特别邀请了亚美实战派管理专家,企业执行力提升教练林老师。所有参训学员准时到达培训教室。
现场共分了6组,每个小组成员为了获得更多加分,大家积极互动热情参与,在一个充满竞争快乐的培训氛围中汲取管理精华,提升个人及下属团队执行力。在2天的培训过程中大家均能较好地遵守课堂纪律,表现活跃。
    随着老师由浅入深的引导,学员们全身心投入认真聆听。第一天老师通过不同企业执行力弱的问题案例的剖析,大家找到了自身及公司执行力上存在的问题点的根源。同时在老师的启发下使大家明白了解决问题的有效措施,清楚了提升下属执行力关键点的实操方法。
    第二天大家随着一个有趣游戏的结束,在欢快的笑声中开始了一天的培训。通过案例结合着工具方法的应用演练,管理者掌握了提升团队执行力的方法。每位管理者兴高采烈地做了行为风格的测试,部分学员的测试结果得到了老师的点评,增加了对管理对自身领导风格的客观认知。为大家今后在工作中有意识地调整修炼自己后明确了方向,提供了可借鉴的方法。课后,部分学员又跟老师交流分享了一些培训心得!
 
【培训效果满意度评估】:
内训培训效果评估表统计结果:(小数点后保留1位)  
●培训内容(满分40)平均分 38.5
●培训讲师(满分30)平均分 28.9
●培训方式(满分30)平均分 28.5
总分(满分100)平均分 95.9
 
【训后实践与行动改善计划】:
  1亚美“531”培训落地辅导服务;
  2、制定行动改善计划表;
 
【总经理评语】:
    今天通过am8亚美游戏中心林老师的系统培训,给我们上了很好的一课,即帮助大家找到了执行力不强的真正原因,又提供了增强个人和团队执行力的落地方法。老师也分析了我们公司的几个案例,确实是我们需要提升改善的地方。除培训外,以后在管理系统优化、流程建设方面加强与亚美管理咨询的合作。非常感谢亚美公司给我们提供的比较有价值的培训!——张总
发布时间:2019/3/29 阅读:720次 来源:亚美培训中心
 

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