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am8亚美游戏中心培训落地督导方案

    企业做培训不是为了培训而培训,而是要把培训落到实处。企业培训最主要的价值体现在帮助员工真正成长和帮助企业改善绩效。培训不仅要确保学员现场培训满意度,对于企业来说最难做的就是培训效果的转化与落地。
决定企业培训产生价值大小的因素是多方面的:
      1、企业是否每年都能长期持续做培训?
      2、企业培训体系设计是否科学、规范、系统?
      3、对于一些技能、技巧类的课程,培训后应用实践的落地督导管理工作是否有设计相关制度及具体操作办法?如果有设计的话,培训负责人、各层级管理者、学员是否执行操作到位?
……
    am8亚美游戏中心在近20年为企业提供系统化管理咨询、培训服务的实践过程中,积累了大量的企业案例,针对量身定制的培训方案如何进行后期落地辅导。如何确保并把控好整个项目质量及效果,亚美管理咨询既具备了非常成熟、科学完善的落地辅导管理体系,管理专家团队又具备了丰富强大的实施能力。
亚美公司多年来为企业提供的企业核心管理团队《管理技能提升训练系统化落地辅导》培训项目,及《团队执行力提升系统工程》培训项目中,不仅完全匹配了能帮助客户解决问题的可执行方案,并且配有长期落地实施辅导服务。
 
企业的培训怎样才能真正落地,把培训真正转化为“企业生产力”产生最大的价值呢?请参考我们的《培训落地督导方案》:
 

亚美管理咨询公司培训落地督导方案

 
 
     为了帮助XX公司推进培训落地服务工作,促进员工快速成长,促进公司学习文化的建设,特制定本培训督导管理办法。
 
一、督导范围:
 
二、成立培训督导小组,确定培训督导组成员;明确督导组工作任务和职责
组长
副组长:
组员:
 
三、培训督导的职责
1
2
3
……
 
、培训开课前管理
训前测验与训前调查问卷:了解真实需求、学员的真实水平,为培训师出具有针对性的培训方案提供素材;
 
培训现场管理:
1老板重视:
2、培训奖金与奖品:
3培训承诺:
4、严格培训现场的培训纪律:
 
六、培训现场结束后管理
1总结报告:
2、每天晨读、使用课程技巧、总结每天的收获与失误、积极参加小组学习等;
 
、训后学习督导
(一)、组建学习小组
1
2
3
……
(二)、学习行动改善计划每日督导训练:(周一到周五)
1社群打卡:
2每日晨读:
3、课程应用实践:
4、每日应用后的感悟:
5、管理人员对下属做好监督检查:
6、管理人员对下属进行行为改善评估:
评估示例:
序号
评估维度
下属改变幅度
明显改变
小幅改变
没有改变
反向退化
1
赞美
 
 
 
2
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
……
 
 
 
 
 
)、各学习小组组织分享会、演练会:
)、每月每个学习小组之间进行团队PK,内容有(示例):
1、学习情况评比(根据当月记录);
2、应用情况评比(根据当月记录);
3、
……
 
八、考核
1、学习成长项占总分的X%
2、培训现场X%,课后测试X%,日常打卡X%,行为改善X%
 
了解更多信息,请致电:17753207372
 
发布时间:2019/6/18 阅读:453次 来源:亚美培训管理专家
 

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