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《管理技能提升》系统化培训公开课计划

中高层《管理技能提升》系统化培训公开课计划
 
 
《管理技能提升》系统化培训课程结构图:
 
 
一、管理者的主要职责   
1、宣传企业的愿景和使命;    
2、执行公司制度决定; 
3定工作的标准和流程;
4 打造职业化的团队;   
5、给员工提供指导和帮助;   
6 达成既定的结果和目标;   
 
二、管理者的六大角色
1、第一个角色是执行官;
2、第二个角色是人力资源经理;
3、第三个角色是教练员;
4、第四个角色是规划师和设计师;
5、第五个角色是布道者;
6、第六个角色是下属学习的榜样;
 
三、优秀管理者的必备能力
1、角色认知能力
2、目标管理能力
3、沟通能力
4、授权能力
5、培训能力
6、激励能力
7、团队建设能力
8、高效执行能力
9、决策能力
10、解决问题的能力
11、职业生涯规划能力
12、绩效管理能力
13、领导能力
 
、帮助管理者提升管理能力的相关课程
1、《管理者的角色认知》
2、《管理者的高效沟通》
3、《目标管理》
4、《绩效管理落地实施》
5、《员工激励技巧实战训练》
6、《如何打造高绩效团队》
7、《领导力提升训练》
8、《团队执行力提升》
9、《部属培育与指导》(或管理者的培训能力提升训练)
10、《工作委派与授权》
11、《问题解决与决策》
12、《如何进行职业生涯规划》
13、管理者综合管理能力提升训练(MTP
 
、亚美am8娱乐修远国际商学院2020管理类课程公开课计划
序号
培训
时间
课程名称
课程收益
目标
学员
课程
价格
备注
1
411
《目标与计划管理》
熟悉目标与计划管理的基本原理;熟悉制定目标与计划的步骤与方法;学会如何科学地制定切实有效的目标以及如何按期推进计划。
管理人员
980//
2
711
《绩效管理落地实施》
帮助管理层了解并掌握绩效管理的理念、模式和方法,深刻理解并有效把握绩效管理实施落地操作的本质规律,洞悉绩效管理成败的关键要点和一般程序,促进绩效管理在企业中的真正落地。
管理人员
980//
 
3
10910
《领导力提升训练》
系统提升团队领导力,为提升组织绩效打下坚实的基础,让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果。
管理人员
980//
 
4
19
《员工激励技巧实战训练》
了解员工的真正需求;掌握有效激励员工士气的实战技巧;帮助管理者成为具有良好激励能力的优秀管理人员。
管理人员
980//
 
师资团队简介:
亚美专业管理领域师资团队
 
七、《管理能力系统化提升训练营计划
    目的:系统化的提升管理人员的管理能力,增强个人岗位胜任力,进一步提升个人和组织绩效。帮助个人实现职业经理人的发展目标。
    每年举办两次,每次36人,共计14天的课程,分七次培训,每次培训两天,连续7周,每周的周五、周六培训。培训费9800/人,平均700/天。
    开课计划:每年的3月、9月各开一次班,根据报名情况确定开课时间。
    相关匹配训练课程:
1、《管理者的角色认知》1天;
2、《管理者的高效沟通》1天;
3、《目标与计划管理》1天;
4、《绩效管理落地实施》1天;
5、《员工激励技巧实战训练》1天;
6、《如何打造高绩效团队》2天;
7、《领导力提升训练》2天;
8、《团队执行力提升》1天;
9、《部属培育与指导》1天;
10、《工作委派与授权》1天;
11、《问题解决与决策》1天;
12、《如何进行职业生涯规划》1天;
 
 
发布时间:2019/12/31 阅读:215次 来源:
 

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