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团队凝聚力不高的原因分析与解决办法(之一)

 
团队凝聚力不高的原因分析与解决办法(之一)
 
——员工离职率高
 
       众所周知,团队凝聚力来源于企业的实力、知名度、美誉度、大气磅礴的未来规划、能力出众的老板、内部良好的文化氛围、公平合理的竞争环境、富于激励性的工资福利待遇、系统的培训体系、完善的职业生涯规划等。
团队凝聚力好的企业有以下特点:
1、员工的流失率低;
2、员工的忠诚度与责任感强;
3、团队的战斗力强;
4、团队的业绩更好;
5、企业内部的工作氛围更好;
6、团队的管理者越来越优秀;
……
      而团队凝聚力差的现象有员工离职率高、招聘困难、工作积极性差、合作性差、责任心不足等。客观原因(如:公司搬迁、女员工怀孕、农村员工回老家发展等)除外。我们先来分析一下员工离职的原因有哪些?有哪些从根源上解决问题的办法?我们亚美am8娱乐经过17年专注团队成长、企业成长的研究与实践,做出了如下总结:
 
员工可能的离职原因
1、直接主管管理水平低下,员工心里抵触、不服从管理。
直接下属的心里话
水平、能力还不如我呢,凭什么当我的领导?
直接上级的应对
让你做啥你做啥,让你怎么做你怎么做就行了,哪里那么多问题!
问题的解决办法▶
对管理人员进行《管理能力提升训练》培训
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
2、老员工悄悄透露公司的负面信息
直接下属的心里话
原来公司也不怎么样啊
直接上级的应对
辞职就辞职吧,反正这个员工也不是很优秀
问题的解决办法
公司应当实施管理变革,建立科学完善的管理机制,走向规范化管理。营造公平竞争的环境,消除灰色文化、老员工文化。同时对员工进行《积极心态和职业素养提升》培训。
 
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
3、企业招聘时的承诺与现实出现较大偏差(虚假宣传)
直接下属的心里话
哼,说到做不到!这不是骗我们吗?
直接上级的应对
现实就是这样,爱干不干
问题的解决办法
企业招聘时不做虚假承诺,承诺了要兑现,说到就要做到。
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
4、升职不公平
直接下属的心里话
我能力再好、再努力也没有升职的机会啊。
直接上级的应对
升谁不升谁,我说了算!小样的,烟都不会递一只,还想升职?
问题的解决办法
完善《绩效考核系统》《岗位晋升管理系统》,营造内部公平竞争的环境。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
5、加薪不公平
直接下属的心里话
同一个工作,同样的业绩,凭什么给他加薪不给我加薪?
直接上级的应对
权利在我手上,我想给谁加薪就给谁加薪。
问题的解决办法
完善《激励性薪酬系统》、《绩效考核系统》,营造内部公平竞争的环境。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
6、新员工感觉工作氛围不好、压抑
直接下属的心里话
死气沉沉的氛围我可不喜欢,我还是找个轻松愉快点的氛围的工作吧。
直接上级的应对
我也不想有这种氛围,可是我也没法改变
问题的解决办法
推进《非物质激励》,营造快乐的企业文化,进行《企业文化建设》
 
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
7、朝令夕改,员工工作缺乏安全感
直接下属的心里话
整天工作战战兢兢,就怕踩雷,这样的工作我可受不了。
直接上级的应对
老板的决定我也没办法。
问题的解决办法
进行《目标与计划管理》,建设《执行文化》,严格执行企业的各项规章制度。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
8、工作太简单,员工工作没有成就感
直接下属的心里话
这个工作太单调了,没有一点成就感。
直接上级的应对
复杂的工作你能做好吗?搞砸了怎么办?
问题的解决办法
进行《岗位优化配置》,不要怕员工犯错误,同时可以进行《岗位轮换》、《工作丰富化》、进行《后备人才培养》等,让员工有受重视的感觉。
 
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
9、成长机会少
直接下属的心里话
整天就是工作、工作,没有一点的学习成长机会。
直接上级的应对
学习有什么用?有那个时间还不如休息休息(加班多赚钱)呢
问题的解决办法
完善企业的《培训管理系统》,多为员工提供学习成长的机会
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
10、已经做到公司的高层,升无可升了
直接下属的心里话
工作没有挑战性,没有成就感。
直接上级的应对
公司就这些职位,我也没办法。
问题的解决办法
进行战略扩张、企业横向或纵向发展,提供新的高层职位。企业必须不断的成长,不成长就会被优秀的员工抛弃。
 
 
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
11、公司很稳定,管理职位都有人在做
直接下属的心里话
没有升职空间,我还是找一个有升职机会的工作吧。
直接上级的应对
你上来了我上哪儿去?
问题的解决办法v
进行战略扩张、企业横向或纵向扩张,提供更多的管理岗位。企业必须不断的发展成长,不成长就会被优秀的员工抛弃。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
12、长期不涨工资
直接下属的心里话
其他企业都涨工资,就我们不涨。
直接上级的应对
我也没办法。
问题的解决办法
进行《激励性薪酬体系》建设,对外有竞争性,对内有激励性。
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
13、优秀的工作机会不均等
直接下属的心里话
凭什么跟你关系好的就安排好点的工作,关系不好安排差的工作。
直接上级的应对
我是领导,我说了算。
问题的解决办法
提高管理人员的素质与能力,进行《管理者管理技能提升训练》、《领导力塑造》
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
14、员工对企业未来的发展缺乏信心
直接下属的心里话
公司有盈利吗?明天还能存在吗?
直接上级的应对
公司好坏跟你有什么关系,做好你的工作就行了。
问题的解决办法
进行《企业发展战略梳理》,描绘企业美好的蓝图(使命、愿景),不断取得新的成绩并通告大家知道。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
15、员工个人迷失,没有目标与追求
直接下属的心里话
我的未来在哪里?应该朝哪个方向发展?
直接上级的应对
你想往哪里发展就往哪里发展,这不关我的事。
问题的解决办法
进行《员工职业生涯规划》。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
16、奖惩制度错位,不具备激励性
直接下属的心里话
奖惩不及时、奖惩力度不足、奖惩没有针对性等让人很不喜欢
直接上级的应对
这是公司的制度,我也改变不了。
问题的解决办法
优化升级《奖惩管理制度》,进行《非物质激励》培训。
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
17、感觉在这里工作没有尊严
直接下属的心里话
领导经常对我们批评、训斥、破口大骂,太伤自尊了
直接上级的应对
工作做不好,领导批评你还不对了?
问题的解决办法
对相关领导进行《高情商领导力》的培训,领导者要能够尊重下属。
 
 
 
 
 
 
员工可能的离职原因
18、没有“主人”的感觉
直接下属的心里话
整天说员工是企业的主人,我怎么感觉不到?(要么离职创业,要么到给股份的竞争对手那里去)。
直接上级的应对
员工就是员工,还想当家做主?
问题的解决办法
进行《股权激励》,锁定优秀员工,共谋发展,共享利益。
 
 
 
 
 
 
 
 
您还遇到了哪些非客观因素的原因?请回复我们,共同探讨,深表感谢!
     
      am8亚美游戏中心  纪春雷老师
 
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发布时间:2019/12/18 阅读:797次 来源:亚美管理咨询
 

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